Tarkastelemme tästä tutkimuksessa etätyöintensiteetin ja työn tuottavuuden välistä yhteyttä vuoden 2024 lopulla toteutetun suomalaisille yritysjohtajille suunnatun kyselyn avulla.
Tulokset osoittavat, että etätyön ja tuottavuuden välillä on positiivinen mutta mutkikas suhde: yhteys on käänteisen U-kirjaimen muotoinen eli keskimääräinen etätyöintensiteetti on yhteydessä korkeimpaan tuottavuuteen. Tulostemme perusteella lähi- ja etätyötä yhdistävä hybridimalli on optimaalinen monille yrityksille. Sillä, että yrityksen johto on ollut päättämässä työn tekemisen paikasta ja siten etätyön pelisäännöistä, on itsenäinen positiivinen yhteys etätyön tuottavuusvaikutuksiin.
Etätyön tuottavuusvaikutukset ovat voimakkaasti sidoksissa yrityksen ja sen työntekijöiden tilanteisiin. Niinpä yritys ei saisi päästää itseään satunnaiseen tai vahingossa saavutettuun etätyötilanteeseen, vaan yrityksen johdon ja työntekijöiden pitäisi jatkuvasti hakea optimia yrityksen pidemmän aikavälin menestyksen kannalta. Ainakaan etätyön laajuudesta tai pelisäännöistä puhuminen ei saisi olla tabu.
We examine the relationship between remote work intensity and labor productivity using a survey of Finnish business leaders conducted in late 2024.
The results show a positive but complex relationship between remote work and productivity, which is characterized by an inverted U-shape indicating that moderate levels of remote work are associated with the highest levels of productivity. Thus, a hybrid work model, combining on-site and remote work, is optimal for many companies. Management’s involvement in deciding the location of work and establishing clear remote work policies has an independent positive effect on productivity.
The productivity effects of remote work are tied to companies’ and employees’ specific circumstances. Therefore, a company should not allow itself to fall into a random or accidental remote work situation. Instead, management and employees should continuously seek to optimize remote work arrangements for the long-term success of the company. At the very least, discussing the extent and ground rules of remote work should not be taboo.
